2025년, 뉴케어는 익숙한 이미지를 벗고 새로운 질문을 던졌다. “영양식은 왜, 특정 세대만을 위한 것이어야 할까?” 그 답은 ‘온 가족의 영양을 채우다’라는 메시지 속에 있었다

이번 여름은 유독 길고 뜨거웠습니다. 지글지글 끓었던 바깥 공기만큼 우리의 피부에도 열이 올랐었죠. 이에 못지않게 뜨거웠던 곳. 바로 올리브영 매대 위였습니다. 바야흐로 캐릭터

LG DIOS 식기세척기는 43,084명 대상 설문조사를 통해 설거지의 피로도를 수치화하고, 생활 맥락에 맞춘 타겟 메시지로 `설거지 없는 삶`의 가치를 전달했습니다. 손설거지 대비 1/10의 물 사용량과 99.999% 세균 제거라는 팩트를 바탕으로, 설거지를 끊고 가족과의 소중한 시간을 늘리자는 캠페인으로 큰 공감을 얻었습니다.

코웨이는 국내 최소 사이즈 20cm의 `icon 얼음정수기 미니`를 출시하며 정수기에 `틈`이라는 새로운 공간 단위를 도입했고, "왜 얼음정수기는 일반 정수기보다 커야 할까?"라는 근본적 질문으로 기능과 디자인 경쟁을 넘어 크기 혁신을 이뤄냈습니다. 작은 틈만 있으면 누구나 얼음정수기를 누릴 수 있다는 메시지로, 공간이 없다는 소비자들의 고정관념을 깨고 `쓰이지 않던 틈`을 생활의 편의로 전환하는 새로운 라이프스타일을 제안했습니다.

2025년 비타500은 "우리는 왜 비타500을 마시고, 왜 누군가에게 건넬까?"라는 질문에서 출발하여 `건강한 비타민C 음료`라는 기능적 포지션을 넘어 `응원과 위로의 마음`을 전하는 감정적 브랜드로 전환하는 새로운 캠페인을 전개했습니다. `비타민C = 긍정에너지 = 굿럭(Good Luck)`이라는 브랜드 공식을 통해 제품의 언어에서 감정의 언어로 소통 방식을 바꾸었으며, 모델 윤아의 말없이도 위로가 전해지는 눈빛으로 `굿럭`의 의미를 시각적으로 구현했습니다. 비타500은 이제 "말 대신, 조용히 옆에 놓이는 한 병의 긍정"으로 누군가의 하루를 응원하는 브랜드로 자리매김하며, `나의 굿럭`에서 `함께의 굿럭`으로 감정의 지형을 확장해 나가고 있습니다.

대한민국 국민들에게 가장 사랑받는 생수, 제주삼다수는 깨끗한 수질과 안정적인 품질을 바탕으로 국내 생수 시장에서 압도적인 점유율을 유지하고 있습니다. 제주삼다수는 3개년 커뮤니케이션 전략의 일환으로 ‘믿음’을 중심에 둔 ‘우리가 믿는 물, 제주삼다수‘ 캠페인을 전개해왔으며, 2025년에는 그 ‘믿음의 가치’를 더 많은 사람들에게 확산시키고자 새로운 접근을 시도했습니다.

LG 스타일러는 2011년 출시 이후 브랜드 인지도와 호감도가 높았음에도, 국내 의류관리기 보급률이 14%대에 머무르는 등 오랜 기간 정체기를 겪고 있었습니다. 소비자들은 스타일러에 대해 긍정적인 관심과 호기심은 가지고 있었으나, 여전히 `옷을 잘 입는 사람들이 쓰는 제품`, `주거 환경이나 경제적 여유가 갖춰졌을 때 고려해볼 수 있는 가전`이라고 생각하고 있었습니다. 구매의향은 높지만 실제로 구매는 하지 않는 제품이었습니다.

“속쓰림엔 겔포스!” 다들 한 번쯤은 들어 보셨을 겁니다. 겔포스는 오랜 역사를 지닌 만큼 제산제 시장을 리딩하고 있는 브랜드입니다.. 하지만 시장 성장의 폭이 점차 줄어드는 상황이라 새로운 모멘텀이 필요했습니다. 2023년 시장을 확대하기 위해 속쓰림뿐만 아니라 더부룩함까지 동시에 해결할 수 있는 ‘겔포스엘’ 신제품을 출시하였고, MZ 아이콘인 주현영을 모델로 기용, 제품의 필요 상황과 효능을 강력하게 인지시키며 첫 캠페인을 성공적으로 런칭했습니다.

올해 19주년을 앞두고 있는 장수 게임이자, 아직도 PC방 점유율 상위권을 유지하고 있는 국민 게임, 서든어택이라면 `부모님 안부`라는 게이머의 세대불문 공감대를 건드려 볼 수 있지 않을까? 라는 생각에서 이번 캠페인은 시작되었습니다.

최근의 구직시장은 폭풍우 몰아치는 바다와 같았습니다. 구직자들은 항해하며 좋은 섬에 정착했다가도, 얼마 되지 않아 더 나은 섬을 찾아 떠나곤 합니다. 불황에도 불구하고 좋은 기회가 생긴다면 망설임 없이 이직을 선택할 구직자들도 많습니다. 이렇게 험난한 바다에서 잡코리아만의 존재감을 각인시킬 필요가 있었습니다. 특히 요즘의 구직자들은 구인구직 플랫폼 하나에만 충성하기보다는 다양한 정보를 얻기 위해 여러 플랫폼을 동시에 이용합니다. 또한 이미 많은 사람이 잡코리아가 어떤 플랫폼인지는 알고 있습니다. 그래서 저희는 잡코리아의 인지도를 높이는 단순한 캠페인보다는, 잡코리아에서의 경험을 소비자가 기대하게 하고 실제로 서비스를 이용하게끔 하는 캠페인을 하고자 했습니다. 저희는 이직을 망설이지

2020년에 출범한, 비교적 업력이 짧은 손해보험사 캐롯손해보험. 뒤늦게 손해보험시장에 뛰어들었지만, 신민아를 모델로 공격적인 마케팅 진행 및 인슈어테크(insurance+tech) 적극적 도입을 통해 시장에 강한 존재감을 뽐내고 있다. 특히, 캐롯손해보험에서 출시한 캐롯퍼마일자동차보험은 ‘탄 만큼 낸다’라는 합리성을 내세워 2년 만에 50만대 가입돌파 등 무서운 기세로 가입자들을 늘리고 있다. 하지만, 그럼에도 불구하고 캐롯 퍼마일 자동차보험의 시장점유율은 아주 미약한 상황이다. 이러한 캐롯이 좀 더 극적으로 입지를 넓히기 위해서는, 기존 자동차 보험사에 가입한 고객들의 브랜드 스위칭을 유도하여 우리 브랜드로 끌어올 수 있는 적극적인 메시지가 필요하다고 보았다. 이에, ‘합리성’이라는 핵심 가치를 중심으로

코로나로 인해 국내 에듀테크 시장이 점점 더 커지고 있는 가운데, 많은 브랜드들이 저마다 스마트 학습지 시장 1위라고 얘기하고 있습니다. 이러한 상황 속에서 웅진스마트올 만의 차별화된 기술적 우위와 콘텐츠 격차를 통해 웅진스마트올이 명실상부한 스마트 학습지 No.1 브랜드로 자리 잡게 만들고자 이번 광고 캠페인을 기획했습니다. 대세엔 대세! ‘진짜’ 1등인 웅진스마트올의 위상을 보다 극대화하기 위해 ‘오징어게임’을 통해 글로벌 대세 배우로 자리매김한 이정재를 모델로 기용하여 혼공에 지친 아이들을 구해주는 ‘스마트올맨’으로 멋지게 변신시켰습니다. ‘스마트올맨’ 이정재가 진정한 스마트 학습지를 구하기 위해 직접 찾아 다니는 스토리를 통해 AI 특허 1위, 차원이 다른 생생함을 보여주는 AR, 대치동 최고